Cinco encontros para assumir o controle do uso de IA que sua empresa já faz
Como organizar o uso da IA na sua empresa
Cinco encontros para assumir o controle do uso de IA que sua empresa já faz
A IA generativa não entrou pela porta da frente. Entrou pelo navegador, de graça, em cima do trabalho que as pessoas já faziam. Este livro transforma uma pesquisa acadêmica em cinco reuniões que cabem numa agenda real e terminam com decisões registradas em uma página.
Escrito para quem lidera tecnologia em empresas de porte médio e não tem uma área dedicada ao tema. Casos reais e verificáveis (Samsung, Air Canada, Mata v. Avianca, Deloitte Austrália), escopo delimitado ao uso comum e administrativo de IA, e um kit com roteiros, modelos, questionário de fornecedor e autodiagnóstico.
Cinco perguntas, cinco encontros, cinco documentos de uma página
Cada encontro reúne as pessoas certas por cerca de duas horas, segue um roteiro e termina com uma decisão registrada em uma página. Não é um manual.
Quem decide
Se um time quiser usar uma ferramenta de IA amanhã, pede autorização para quem?
Quando um humano precisa olhar
Onde a revisão vale a pena, e o que exatamente o revisor confere.
O que você está usando de verdade
O que aparece na fatura, no tráfego de rede e na resposta honesta do time.
Quem precisa saber o quê
Capacitação por perfil de uso, começando pelo exemplo da liderança.
Como saber se está funcionando
Indicadores que importam, além de contar quantas pessoas usam IA.
O que você vai encontrar
Parte 1
Antes do primeiro encontro
- Ninguém pediu autorização
- O que este livro cobre, e o que ele não cobre
- Quem precisa estar na sala
Parte 2
Os cinco encontros
- Primeiro encontro: quem decide
- Segundo encontro: quando um humano precisa olhar
- Terceiro encontro: o que você está usando de verdade
- Quarto encontro: quem precisa saber o quê
- Quinto encontro: como saber se está funcionando
Parte 3
Guias de campo
- Engenharia de software
- Produto e pesquisa com usuários
- Projetos, operações e a sala de reunião
Parte 4
Depois dos cinco encontros
- Os primeiros noventa dias
- Casos difíceis
- O que já está valendo, e o que está vindo
- Quinta-feira, três da tarde
Kit
Ferramentas prontas para usar
- Roteiros dos cinco encontros
- Modelos de uma página
- Questionário de fornecedor
- Autodiagnóstico
Apêndices: o mapa dos frameworks (NIST AI RMF, AI Act, ISO/IEC 42001, OCDE, LGPD) e de onde vem o método, a pesquisa de pós-graduação que originou o Modelo GSCC-M.
Da pesquisa acadêmica para a sala de reunião
O livro nasceu do TCC nota 10 na FIA Business School, que propôs o Modelo GSCC-M. É o mesmo modelo, transformado em cinco reuniões que cabem numa agenda real.